Начало дня
  1. Анализ объемов работ на день: приемка, размещение, спуски (подпитка), сборка, упаковка, фбо, забор со склада.
  2. Активация виртуальных ячеек
  3. Планирование трудовых ресурсов по задачам
  4. Проведение планерки. Распределение задач.
Точки контроля
  1. Объем работы/Производительность сотрудника в течении дня.
  2. Сроки отгрузки. Отгрузка всех заказов.
  3. Своевременные уведомления в чате об отгрузке и сдаче заказов.
  4. Количество спусков (подсорты).
  5. Все ли разложено? Красные коробки/палеты.
  6. Заполнение информации об отгруженных поставках/заказах
  7. Все ли отгруженные заказы/поставки сменили статус
  8. Контроль дополнительных работ, учет, указание, внесение.
Контроль тарифов
  1. Контрольные замеры новых клиентов (приемка, фбо поставки)
  2. Уточнение проблемных клиентов на приемке и фбо поставках.
  3. Контрольные замеры проблемных клиентов.
  4. Выявление скрытых работ не учтенных тарифами (перекладка нестандартных палет, нестандартные запросы от клиентов).
  5. Коммуникация с клиентом по вопросу соответствия регламентам компании.